控股6家A股公司长江产业集团转型做产业组织者

xinwen.mobi · 发表于 4 天前

好家伙，这年头国资平台都开始玩儿花活儿了。长江产业集团，听这名头就够大，以前感觉就是个“管钱”的主，现在可不得了，手底下光A股上市公司就摁住了六家，什么广济药业、万润科技、奥特佳、双环科技、凯龙股份、台基股份，全都得喊它一声“老板”。

这才几年功夫啊？从2022年组队开始算，满打满算不到四年，手里的资产就从2000多亿干到了快5000亿，营收录得“蹭蹭”往上涨。这速度，坐火箭估计也就这样了。

他们自己放话了，说不想当最大的财主，要当最强的产业“组局者”。这话听着挺唬人，但看看他们干的事儿，还真不是吹牛。

钱怎么花？不看谁赚钱，看谁补短板
一般人投资，盯着的是回报率。这家集团不一样，它盯着的是产业链上哪儿缺了一块。就说湖北，造整车的本事那是杠杠的，但一说到里面的零部件，特别是高级货，自己人就有点接不上茬。

这时候，搞投资的人一拍大腿，“缺啥补啥！” 直接把全球新能源车空调压缩机排得上号的奥特佳给收了。这可不是图它分红多，图的是它手里的技术和全球的厂子。收了它，湖北自己造的车，用上自家控股公司的顶级零件，这链条不就串起来了么？据说现在湖北的新能源车，超过八成五的零件都能在省内搞定，四个小时就能送到厂里，效率杠杠的。

后来觉得光是空调不够，底盘也得轻量化、高科技，于是又把在汽车轻量化底盘领域数一数二的航特装备给拿下了。这一下，从整车到核心零件，再到材料和工艺，一条龙算是初步搭起来了。这思路，就像玩拼图，精准地找每一块关键零件，而不是漫山遍野撒钱。

养孩子：不光给钱，还给找“家教”
对一些还在长身体、有潜力的科技公司，集团也肯下本。但人家不是扔了钱就不管了，玩的是 “耐心陪跑” 。

比方说一家搞新型显示喷墨打印装备的初创新公司，研发正到烧钱的节骨眼上，眼看要断粮。集团马上出面，拉着各路市场资金一起给它输血，解了燃眉之急。

还有一家搞地理信息和北斗应用的公司，集团先小额投资建立信任，等时机成熟再控股收购。关键收购后，原来的管理团队和研发劲头一点没动，反而给他们对接了更多政府订单和产业资源，帮他们把业务从湖北做到了全国。

这感觉就像，不光给自家孩子生活费，还给他请最好的老师，介绍最牛的人脉，让他能真正成材。

手里有啥牌？一张图看清家底
这么一番操作下来，家里到底攒了哪些产业，可能看晕了。别急，下面这张表给理得明明白白：

产业板块控股的A股上市公司这家公司是干啥的集团想用它补啥链/干什么
汽车与高端装备奥特佳 (002239.SZ) 全球领先的新能源汽车热管理系统供应商补上湖北汽车产业“整车强、零部件弱”的关键短板，打造完整产业链。
光电子信息万润科技 (002654.SZ) 国内早期LED上市企业，正向半导体存储转型。推动“光芯屏端网”产业集群发展，向高端存储等新领域进军。
台基股份 (300046.SZ) 大功率半导体器件（如IGBT）制造商。布局功率半导体，与汽车、新能源等板块协同，打造行业龙头。
生命健康广济药业 (000952.SZ) 维生素B2领域的全球“隐形冠军”。巩固优势，建设原料药基地，向生命健康产业拓展。
现代化工双环科技 (000707.SZ) 全球最大的联碱生产企业之一。推动传统化工向绿色化、高端化转型，摆脱经营困境。
凯龙股份 (002783.SZ) 民爆行业上市公司。整合现代化工板块，作为实体产业的重要支撑。
这么一看就清楚了，每一笔买卖都不是瞎买的，背后都对应着湖北省想重点发展的那几个万亿级产业梦。

“组局”的底气：7000亿的基金群和一套独门打法
当然，敢这么玩儿，口袋里是真有货。集团手里管着总规模超过7000亿的基金群，钱不是问题。

但光有钱不行，还得有方法。他们自己捣鼓出一套叫 “1+N+1+1” 的打法。简单说，就是每重点搞一个产业，就成立：

一个投资平台（负责找项目、谈买卖）；

N个实体企业（就像上面那些上市公司，负责干活）；

一个专项基金群（负责提供弹药）；

一个公共服务平台（负责提供技术、人才、供应链这些后勤支持）。

这么一来，从发现机会、砸钱投资、到企业运营、再到产业配套，形成了一条完整的闭环，避免了投资和产业运营“两张皮”。

所以说，长江产业集团这套玩法，早就超出了普通投资公司的范畴。它更像一个用资本当线、用产业当珠的“穿串儿大师”，目标是把散落的珍珠（企业）穿成价值连城的项链（现代产业集群）。

路子是野，效果嘛，从资产和营收的飙升来看，目前是玩转了。至于以后这艘“产业航母”能开多远，能不能真的带动地方经济脱胎换骨，咱们还得边走边看。

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